• 1、贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育。 2、加强安全标准化管理,采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。 3、悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中设警钟。 4、严格执行有关安全检查生产制度,坚持做到交任务必须交安全措施的要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素。

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    修订日期:2024-09-01
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  • 1、贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育。 2、加强安全标准化管理,采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。 3、悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中设警钟。 4、严格执行有关安全检查生产制度,坚持做到交任务必须交安全措施的要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素。

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  • 建立完善的安全保障体系和安全负责制度。安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全员,各班组组长负责本班组的全面安全管理。

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  • 1、贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育。 2、加强安全标准化管理,采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。 3、悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中设警钟。 4、严格执行有关安全检查生产制度,坚持做到交任务必须交安全措施的要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素。

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  • 建立完善的安全保障体系和安全负责制度。安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全员,各班组组长负责本班组的全面安全管理。

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  • 1.熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。 2.原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。 3.编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,不编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。

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  • 建立完善的安全保障体系和安全负责制度。安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全员,各班组组长负责本班组的全面安全管理。

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  • 建立完善的安全保障体系和安全负责制度。安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全员,各班组组长负责本班组的全面安全管理。

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  • 1、贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育。 2、加强安全标准化管理,采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。 3、悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中设警钟。 4、严格执行有关安全检查生产制度,坚持做到交任务必须交安全措施的要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素。

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  • 1、贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育。 2、加强安全标准化管理,采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。 3、悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中设警钟。 4、严格执行有关安全检查生产制度,坚持做到交任务必须交安全措施的要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素。

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